上接战略、下接地气，绿清服务启动2026年规划评审工作

一个高效的企业，离不开科学合理的管理流程。内部管理流程的优化探讨，不仅是绿清服务提升管理效率的重要举措，也体现了其对企业管理的高度重视和追求卓越的精神。

为全面推进2026年战略目标高效实施，绿清服务近日完成《2026年战略发展规划》《2026年经营计划》《营销经营体系》《组织管理说明书》等四项核心制度文件的初步修订工作，并于即日起组织各部门管理人员开展专项评审讨论。

此次评审以“科学论证、集思广益、精准优化”为核心原则，旨在通过跨部门协同与基层实践反馈，确保制度文件既符合公司长期战略方向，又能结合一线工作实际，为2026年实现稳健发展提供系统性制度保障。

战略领航，制度先行

面对行业变革与市场挑战，绿清服务以前瞻布局、精准发力为原则，提前启动2026年战略规划编制工作。此次修订的多项文件紧密围绕公司“客户满意、伙伴共赢”的长期战略方向，系统梳理了未来一年发展路径。

战略规划：明确发展目标、商业模式、管理创新、人才梯队等；

经营计划：细化年度目标分解与资源配置方案；

营销体系：重点构建“客户为中心、质量为支撑”的全渠道运营模式；

组织管理：精兵简政，进一步优化部门协同机制与岗位权责清单。

逐条审阅，集中反馈

制度优化需兼顾顶层设计与基层实践，为确保制度文件“上接战略、下接地气”，绿清服务特别组织跨部门评审会议，由高层管理者牵头，涵盖办公室、人事、财务、事业部等核心部门负责人，组成专项评审组。

会议将通过“逐条审阅-分组研讨-集中反馈”三阶段流程，重点验证了文件与业务场景的适配性、风险防控的有效性及跨部门协作的流畅性。

文件修订过程中，绿清服务广泛吸纳行业经验，结合内部管理痛点，形成覆盖战略层、执行层、保障层的制度体系框架，评审组充分听取一线建议，让文件成为可落地、可量化、可追溯的管理工具。

细致研讨，精益求精

战略规划的细致研讨，是此次审议会议的重中之重。战略规划是企业的灵魂，它决定了企业的发展方向和长远目标。在审议会上，公司高层领导与各部门负责人共同参与，结合市场分析结果和公司实际情况，对公司的战略规划进行了深入研讨和修订。

从短期目标的设定，到长期愿景的规划；从业务领域的拓展，到核心竞争力的培育，每一个决策都经过深思熟虑，确保公司能够在未来的发展中保持领先地位。

迭代升级，行稳致远

此次审议会议，看似只是绿清服务日常管理中的一个普通环节，但实际上，却是公司一贯重视企业管理、提前规划布局的生动缩影。

“凡事预则立，不预则废”，绿清服务深谙此道。正是这种对企业管理的高度重视和前瞻性的规划布局，让绿清服务在激烈的市场竞争中行稳致远。

即将过去的2025年，公司不仅在业务上取得了显著的成绩，赢得了客户的广泛认可和好评，还在行业内树立了良好的品牌形象。

未雨绸缪，蓄势发展

制度文件是战略落地的“施工图”，更是组织效能的“放大器”。

在公司的发展历程中，无论是面对市场的风云变幻，还是内部的调整优化，绿清服务始终坚持以规划为引领，以管理为保障，未雨绸缪，积极应对各种挑战。

我们将通过此次评审，凝聚全员智慧，不断完善企业管理体系，提升战略规划能力，打造一套战略清晰、流程高效、权责透明的管理体系，为2026年实现稳健发展提供强劲动能。