一位退伍军人的破局掘金之旅|绿清事业合伙人创富故事

绿清团结一切可以团结的力量，整合一切能够整合的资源，构建事业合伙人“一起赚钱、一起分钱”的平台型企业。

今天，我们继续分享

“绿清事业合伙人创富故事”

通过一位退伍老兵的绿清故事

展示个体与平台间的相得益彰

明证为什么选择大于努力

一位退伍军人的破局掘金之旅

——甘肃王总的绿清故事

退役不褪色，创业却“卡壳”

王总，甘肃人，18岁入伍，在部队服役10多年，练就了一身“敢打硬仗”的本事。退役后，他回到家乡，凭借在军中积累的人脉资源——从地方机关到驻地企业，从战友到老乡——决心在物业服务行业闯出一片天。

遇到绿清之前，王总先后尝试过承接小区保洁、企业安保等项目，甚至和战友合伙开过物业公司，但每次都是“开头热闹，后面冷清”：服务质量跟不上，客户口碑差，项目续约率低，最终不是赔钱就是散伙。

谈到当年的创业经历，王总苦笑着说：“我手里有资源，项目信息、合作机会都不缺，但就是做不起来。最难受的是，别人觉得我光有人脉没本事，像守着一座金矿，却找不到挖矿的工具。”

人脉≠财富，缺的是“转化器”

王总的困境，源于“资源”与“能力”的错位。他有人脉，能接触到优质项目，但缺乏系统的服务能力、标准化的管理流程和品牌背书，导致项目落地后“后劲不足”。

比如，他好不容易通过战友介绍拿下一个安保项目，但团队服务水平参差不齐，客户投诉几次后，做了几个月就直接终止了合作。

事实证明，人脉可以帮你拿“入场券”，但能不能留在场上，靠的是真本事。多次受挫后，王总开始反思，创业不是靠“关系”吃饭，而是要靠“体系”支撑。

遇见绿清：人脉+平台=资源变现

绿清事业合伙人平台秉持“资源整合、系统赋能、品牌加持”的理念，为志同道合的合伙人进行全面赋能。

两年前，王总在一次行业论坛上听说了绿清事业合伙人平台，他立刻联系绿清，经过深入考察后，果断加入。

1. 品牌赋能：让“人脉”更有说服力

加入绿清后，王总发现，同样的项目，同样的关系，成功率却大不一样。以前他去谈合作，客户不知道他是谁；加入绿清后，有了品牌的加持，客户对他的认可度快速提升。

绿清的品牌影响力，为王总的人脉资源镀金。他通过领导、战友介绍，成功承接了某部队的物业后勤采购项目，这是他之前多次尝试却未能拿下的硬骨头，为他后续在军采领域的业务发展奠定了扎实基层。

2. 标准化体系：把“关系”变成“口碑”

项目拿下后，绿清平台为王总团队导入了全链条标准化服务流程：从安保的“岗前培训”到保洁的“分区责任”，从设备的“定期维护”到客户的“满意度反馈”，每一环节都有明确标准。

以前靠人情维护关系，现在靠服务赢得信任。这是王总最深刻的体会。他表示，在某部队后勤服务项目中，因为团队严格按照绿清标准执行，得到了甲方高度认可，项目续约率达到100%。

3. 资源整合：从“单点突破”到“链式发展”

绿清平台还帮助王总整合了上下游资源：从物资供应商到人力公司，从设备厂家到潜在客户，形成了一条完整的服务链。

绿清的资源整合能力，让他的工作效率大大提高。以前他为了找一家靠谱的物料合作公司，要费好多精力挑选；现在绿清平台直接推荐合作方，质量有保障，价格还透明。

逆袭：从“人脉孤岛”到“区域龙头”

加入绿清两年以来，王总团队年营收从400万元跃升至2000多万元，承接了3个部队物业后勤采购项目、4个政府机关单位物业服务项目，客户满意度不断提升。

更让他开心的是，管理团队从最初的3人小分队扩展到了10多人，且大多数都是退役军人。王总感慨，绿清不仅帮他实现了资源变现，还让一群战友有了稳定的事业。

如今，尝到了平台支撑甜头的王总，正在和绿清平台制定下一个年度的发展计划——把当地的成功模式复制到西北其他省份。

王总的“资源变现法则”

1、“人脉”是起点，但“体系”是终点：关系可以帮你打开门，但能不能留下，靠的是服务标准和管理能力。

2、“单打独斗”不如“抱团发展”：平台的资源整合能力，能让你的“小关系”变成“大网络”。

3、“战友情”可以转化为“事业伙伴”：带着一群有共同背景的人创业，凝聚力更强，成功率更高。

如果你也是退役军人

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