年中盘点，韧性生长｜绿清上半年营收稳增、合伙人机制再突破

2026年8月2日，绿清召开年中总结暨战略对标会，全面复盘上半年经营成果。面对复杂多变的市场环境，公司坚持“刀刃向内、破局立新”，以“认真想、马干、拿结果”的工作作风推动各项战略落地，在经营收入、全国布局、合伙人机制等维度交出亮眼答卷，为“百城千项”战略目标的实现奠定坚实基础。

经营收入稳健增长，核心指标达成预期

上半年，公司整体经营收入、毛利、净利润等核心指标达成年度预算目标，实现稳健增长。在物业大后勤服务行业竞争日趋激烈的背景下，绿清依托“集中决策、总部管总、事业部主战、职能线主建”的集约化管理模式，持续优化运营效率、降低成本，各业务板块协同发力，公建、轨交、安保、餐饮、住宅、市政环卫六大业务领域均保持良好发展势头。财务数据显示，公司上半年经营质量稳步提升，现金流健康，为下半年冲刺全年目标提供了坚实支撑。

经营发展过程中，绿清始终围绕客户需求优化服务能力，持续提升项目管理水平和团队协同效率，在推动业务增长的同时，兼顾客户、员工与合作伙伴的共同价值，坚持“客户满意、员工自豪、伙伴共赢”的企业使命和“小河有水大河满”的发展理念。

全国布局再提速，业务版图扩至22省

2026年上半年，绿清全国化战略取得重大突破。公司业务覆盖省份从原有的18省拓展至22个省（自治区、直辖市），新增西藏、甘肃、内蒙古、青海四个省级市场，西北战略要地全面打通。

至此，绿清服务网络已覆盖全国50余个核心城市，设立分子公司100余家，累计服务项目突破1500个。新增四省的成功落地，标志着公司“扎根深圳、辐射全国”的战略布局进入加速期，全国化品牌影响力进一步提升。公司通过“本地化团队+标准化服务”模式，快速打开新区域市场，实现了从区域龙头向全国性品牌的跨越。

事业合伙人机制实现新突破

上半年，绿清事业合伙人机制迎来里程碑式发展。公司大力推进“事业合伙人机制”，构建开放式的平台型企业，明确“伙伴共赢”的核心承诺。

围绕事业合伙人平台建设，绿清坚持集约化管理总原则，与行业人士、客户、员工、上下游及社会各界人士开展事业合伙，共同创造价值、共享发展成果。

在机制创新层面，公司全面推行事业部“一站式”服务体系，覆盖人、财、物、事全链条资源对接，形成从项目投标、团队组建到资源调配、风险管控的全生命周期服务闭环。事业部定位从“管理者”转型为“经营者”，公司为合伙人提供品牌授权、技术支撑、团队支持、资金垫付等全方位赋能。

在成果层面，上半年事业合伙人项目中标率显著提升，运营成本明显下降，事业合伙人续约率更加稳定。事业合伙人通过绿清平台实现“轻装上阵、稳健创富”，形成了从“竞争”到“共生”、从“员工”到“战友”、从“单兵作战”到“并肩作战”的深度协同关系，切实实践“一起赚钱，一起分钱”。

下半年展望：锚定战略，持续攻坚

2026下半年，绿清将继续锚定战略目标，在巩固上半年经营成果的基础上，攻坚市场的深度运营，持续优化合伙人赋能体系。

推动企业从“资源共享”向“价值共创”全面转型升级，向着“百城千项”的战略愿景稳步迈进。