绿清服务：深耕物业大后勤服务近20年，全国招募合伙人

今年第二季度以来，绿清服务成功签约多个物业大后勤服务标杆项目，单月中标数量、合同总额再创新高。

从机关大楼的日常运维到单位食堂的精细化管理，从市政环卫一体化到文体场馆个性化服务，从校园物业到医院后勤，项目覆盖物业大后勤服务全维度场景。

凭借近20年行业深耕的运营能力、全业态服务资质与智慧后勤管理体系，绿清服务以实力赢得市场信赖，为全国物业大后勤服务领域提供了可落地的“样板方案”。

目前，绿清服务已在华南、华东、华北、华中、西南50多个核心城市落地1000余个物业大后勤服务项目，服务业态横跨党政机关、部队营区、高校医院、园区住宅、轨道交通、商业综合体等多个领域。

好风凭借力，绿清服务面向全国招募事业合伙人，诚邀志同道合的伙伴共同掘金万亿物业后勤市场。

深耕行业近20年，铸造全场景服务能力

绿清服务创立于2009年，以“客户满意、伙伴共赢”为使命，围绕标准化、专业化、智能化方向，构建起覆盖物业大后勤全场景的服务能力：

资质体系完备：拥有国家一级物业、清洁、消杀、餐饮、安保、保安培训等多项专业资质证书，具备承接大型综合后勤项目的完整资质链。

荣誉口碑卓著：获得“中国物业服务企业百强”“中国十佳清洁服务企业”“广东省守合同重信用企业（连续10年）”“高质量发展典范”“深圳市五一劳动奖状”“深圳企业500强”等多项国家、省市级荣誉称号。

50城实战经验：服务网络已拓展至全国17省市50多座城市，累计交付物业大后勤项目超1000个，积累了跨业态、跨区域的实战运营经验。

全链条服务闭环：围绕“保洁+安保+绿化+工程+餐饮+客服”六大基础模块，打造一站式物业大后勤综合解决方案，真正实现“一个团队管好一个项目”。

数字化驱动升级：自研智慧物业管理平台，打通工单流转、人员调度、品质巡检等关键环节，让管理从靠经验转向靠数据，提升运营效率。

多维度赋能加持，与合伙人共同成长

绿清服务深知，好的合作不是简单的品牌授权，而是为合伙人塑造真正的能力，我们为事业合伙人提供多维度赋能：

文化品牌赋能：开放绿清服务品牌使用权及全套VI体系，合伙人可依托绿清品牌快速获取客户信任，缩短项目拓展周期。

团队建设赋能：设立"绿清商学院"培训体系，从项目经理到一线主管队长提供分层分级培训，并支持合伙人团队到项目跟岗实训。

市场拓展赋能：组建专业技术团队，协助合伙人在项目承接过程中进行风险评估、成本核算，提供法律、财务及招投标技术支持。

项目经营赋能：将多年打磨的物业大后勤营销经营体系、品质管控体系、应急处理预案库等核心管理工具包完整输出，让合伙人"拿来就能用"。

供应链赋能：整合集采优势，在清洁耗材、安防设备、绿植花卉、食材供应等领域为合伙人争取更优采购价格，直接降低运营成本。

灵活合作机制，总有一款适合你

绿清服务不设“一刀切”的合作门槛，针对不同类型的事业合伙人，提供多种合作模式供其选择。具体合作条件可根据项目情况一事一议，充分尊重合伙人的合作意愿。

资源合伙：合伙人根据自身禀赋，或提供市场信息，或提供项目资源，或提供技术咨询，或对接甲方资源，剩下的工作均由绿清团队配合完成。

自愿经营：项目中标后，合伙人可根据自身条件，自愿决策是否参与后续的项目经营。

灵活个性：所有合作模式灵活性强，可根据合伙人的特点进行个性化定制，

财务透明：设计透明、灵活的合作机制，分钱机制透明，财务结算及时，使合伙人的利润最大化。

万亿蓝海市场，一起赚钱、一起分钱

据行业测算，中国物业大后勤服务市场规模已突破万亿，且随着政企后勤社会化改革加速、企业降本增效需求升级，这一数字仍在快速增长。但行业痛点也很明显——服务标准不统一、数字化程度低、专业人才匮乏，这恰恰是绿清服务的机会所在。

我们寻找的事业合伙人，不一定要有大后勤服务经验，只需要认同“服务创造价值”的理念，拥有本地客户资源或团队运营能力。绿清服务愿意把经过实战检验的模式、工具和供应链全部开放，与你一起赚钱、一起分钱。

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