刀刃向内，破局立新：绿清服务2025的变革答卷

岁末钟声敲响，2026年元旦曙光正带着希望与活力喷薄而出。在这辞旧迎新的关键节点，绿清服务以一场深刻的内部变革与市场突围，交出了一份“内生增长+外延扩张”的变革答卷。

过去一年，绿清服务以制度建设为基石、以团队赋能为引擎、以全国市场为目标，在物业服务行业转型升级的浪潮中，走出了一条独具特色的发展之路。

一、市场发展：整合开拓、全国布局

市场竞争力持续领跑

2025年，绿清服务凭借物业大后勤一站式解决方案，全年新增中标项目数百个，其中千万级项目占比达不断提高，包括某国家级重点创新服务项目、某国际机场后勤外包业务等标杆案例。在众多党政军机关单位物业大后勤服务项目中，绿清服务通过部署智慧管理系统，实施标准化服务体系，屡获甲方肯定与表彰，市场竞争力持续领跑。

从专业服务到生态整合

2025年，绿清服务敏锐捕捉行业趋势，将传统物业升级为“大后勤生态运营”，整合四保一服、设备维护、智慧运营等多个板块，为政府机关、医院、学校、轨道交通等客户提供全链条解决方案。公司不仅承担保洁、安保等基础服务，还接入智能服务系统，实现后勤服务与专业流程的有效衔接，实现从专业服务到生态整合。

从区域龙头到全国品牌

2025年，绿清服务以“扎根深圳、辐射全国”为战略方向，业务覆盖全国17个省（自治区、直辖市），服务项目突破1000余个。在甘肃、新疆、内蒙古、辽宁、山东、广西、云南、江西、湖南、湖北、安徽、江苏、福建等17个省市，通过“本地化团队+标准化服务”模式，快速打开市场，进一步夯实了从区域龙头到全国品牌的基础。

新型业态突破增长

2025年，绿清服务在保持政府机关单位物业大后勤服务传统优势的同时，积极布局军采、城市一体化服务等新领域。公司入围军队采购供应商库，全年承接军营后勤、训练基地维护等项目数十个。同时，在城市服务领域，中标多个环卫一体化项目，整合环卫、绿化、市政等职能，实现“一支队伍服务全城”的创新模式。

二、内部建设：强基固本、激活组织

制度建设：全链条闭环管理

2025年，绿清服务将制度升级作为企业变革的重要抓手，通过精心编撰《绿清工作规章管理制度手册》，全面覆盖公司战略、组织架构、部门制度等核心领域，涉及人事、财务、市场、经营、风控等全链条，形成了“制度迭代—效果验证—持续优化”的闭环机制，为企业高质量发展注入了强劲动力。

团队建设：人才能力孵化器

2025年，绿清服务进一步强化人才核心动能，夯实人才培养“鹰计划”，通过“外部猎聘+内部培养”双通道，全年引入行业专家多名。在内部培养方面，公司创新推出“技能认证体系”，员工通过学习、考核、晋升，薪资与技能等级直接挂钩，关键岗位人才素质、保留率大大提升。

事业部制改革：打破“大锅饭”模式

2025年，绿清服务大力推进事业部制变革，推行内部创业。每个事业部都是一个小企业，拥有相对独立的经营权，能够更加灵活地应对市场变化，快速满足客户需求。这一机制实现了资源优化配置和业务协同发展，彻底打破了“大锅饭”模式，让“多劳多得、不劳不得”成为共识。

合伙人机制：让懂经营的人当老板

2025年，绿清服务继续推动“合作共享计划”落地生根，全面升级“一起赚钱、一起分钱”新模式，让合伙人从“打工人”变成“老板”，主动拓展物业服务业务，团队能力显著提升。截至年底，公司合伙人已覆盖全国17个省市100多家分子公司，合伙人的获得感更高，战斗力更强。

三、展望2026：以归零心态再出发

站在2026年的新起点，绿清服务并未满足于既有成绩。公司创始人、董事长陈中始终谦卑清醒，保持空杯心态，在新年提出从“要发展”到“赢未来”的三大目标：

1.构建平台、合作共赢：团结一切可以团结的力量、整合一切能够整合的资源，搭建“绿清平台”，推动发展升级；

2.服务为本、智能驱动：坚持以服务为本，加大智慧物业后勤服务研发投入，推动AI智能场景落地；

3.不忘初心、责任担当：坚守创业初心，奋发有为跟党走，积极履行企业社会责任，感恩回馈社会。

从制度革新到市场突围，从团队激活到生态布局，绿清服务的2025年，是一场以内部建设为支点撬动全局的深刻变革。

2025年，我们用改革证明了“小物业能有大作为”，让更多人看到了绿清服务的智慧与担当。

2026年，绿清服务必将以更开放的姿态、更坚实的步伐，驶向更加广阔的大海。