绿清服务：让“能打仗的人”带团队，让“有资源的人”当老板

在行业竞争加剧、市场需求持续升级的背景下，企业如何突破传统发展模式、实现可持续增长？绿清服务通过战略性的组织变革与人才激励举措，给出了创新答案。

近年来，绿清服务以事业部制为核心抓手，同步推行内部激励机制与外部合伙人招募计划，构建起“内部培养+外部赋能”的双轮驱动模式，让“能打仗的人”带团队，让“有资源的人”当老板。

这一系列变革不仅为员工提供更广阔的成长空间，也为合作伙伴搭建了共创价值的平台，成为企业迈向高质量发展的关键一步。

一、事业部制改革：专业分工释放组织效能

面对多元化的市场需求，绿清服务打破传统“大而全”的管理模式，以客户需求为导向，形成了“4大专业公司+6大事业部”的企业矩阵，成立多个垂直领域的事业部，涵盖党政军机关后勤、市政环卫、学校后勤、医院后勤、航空后勤、机关食堂等核心服务板块。

每个事业部作为独立的经营单元，拥有从市场开拓、项目执行到客户服务的全链条决策权，实现了管理扁平化与资源高效配置。

1. 专业分工提升服务品质

通过事业部制，绿清服务将资源聚焦于细分领域，形成差异化服务能力。这种“专而精”的布局使团队能够快速响应客户需求，推动服务标准化与精细化，能有效提升客户满意度。

2. 内部竞争激发创新活力

各事业部在独立运营的同时形成良性竞争机制，推动技术与管理模式的持续创新。这种“内部赛马”机制加速了优秀经验的推广，形成了创新驱动的良性循环。

3. 人才发展通道全面畅通

事业部制为员工提供了宽广的成长路径。公司实施“事业部总经理培养计划”，选拔高潜力人才参与核心项目经营，并配套定制化培训体系，真正实现让有能力的人有更多机会。

二、合伙人招募：开放生态实现共赢发展

在激活内部动能的同时，绿清服务将视野拓展至外部市场，通过合伙人计划吸引行业精英加入，共同开拓新领域、新区域，构建开放共赢的生态体系。

1. 合伙人画像：资源、经验与管理的三重匹配

绿清服务的合伙人招募聚焦三类人群：

一是拥有党政军机关企事业单位客户资源的社会精英；

二是在物业管理、后勤服务等领域深耕多年的资深从业者；

三是具备多项目统筹能力的职业经理人。

2. 灵活合作模式适配多元需求

合伙人可根据自身资源，选择最适合自己的合作方式，透明化的共赢机制，为不同背景的合作伙伴提供灵活选择。

绿清服务为合伙人提供品牌授权、技术支撑、团队支持、资金垫付等全方位支持，合伙人则需负责区域市场开拓或专项业务落地，形成资源与能力的互补。

3. 生态共建推动价值最大化

通过合伙人计划，绿清服务快速整合外部资源，实现业务版图的扩张与专业能力的提升。合作伙伴在获得经济回报的同时，还可借助绿清的标准化管理体系与品牌影响力，实现从“资源型”到“经营型”的转型。

三、战略升级：从服务提供商到平台构建者

事业部制与合伙人计划的双轮驱动，推动绿清服务从传统物业服务企业向“平台+生态”型组织进化。这一转型背后，是公司对行业趋势的深刻洞察。

未来，绿清服务将进一步开放生态，广泛招募合伙人，覆盖全国重点城市，同时孵化多个创新业务板块。公司创始人、董事长陈中表示，我们的目标不是做最大的企业，而是做最开放的平台，让每一个有能力、有梦想的人都能在这里创造价值。

四、以人为本，共赴高质量发展新征程

从事业部制到内部激励，从合伙人计划到生态平台，绿清服务的每一次变革都紧扣“人”的核心。对内，通过机制创新让奋斗者收获成长与财富；对外，以开放姿态与合作伙伴共享机遇。

这种“以人为本、合作共赢”的理念，让每一份努力都被看见，让每一次合作都创造非凡，为企业持续发展注入源源不断的动力。