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绿清通过"五体" 管理模式的建立、实施和完善,实现"五化" 建设目标和谐发展,在行业走出了一条特色鲜明的发展之路。

"五体"模式
DIGITAL CONTROL SYSTEM
数字管控体系
利用数字技术、网络技术,建立研发、计划、组织、生产、销售、服务、创新等职能的系统运营机制,提升企业管理的智能化水平,用智能技术解决企业运营中遇到的问题。
SERVICE STANDARD SYSTEM
服务标准体系
通过对服务标准的制定和实施,以及对标准化原则和方法的运用,达到服务质量目标化、服务方法规范化、服务过程程序化,提高服务质量,增强企业核心竞争力。
PARTY BUILDING WORK SYSTEM
党建工作体系
以党建引领发展,把党建融入发展,用党建推动发展,靠发展检验党建,不断开创党的建设和企业发展互促共进新局面,推动企业经济效益、社会效益协调发展。
ADMINISTRATIVE MANAGEMENT SYSTEM
行政管理体系
构建组织结构清晰、权利责任明确、行政运行顺畅、规章制度可行的管理体系,使企业经营规范有序,达到以管促效的目的。
CULTURAL BRAND SYSTEM
文化品牌体系
整合内外部资源,建立品牌价值体系,建设具有凝聚力、创造力、生命力、竞争力的企业文化,提升品牌知名度、美誉度、影响力,构筑企业持续发展的源泉动力,奠定"百年企业"基石。
"五化"目标
“一二三四”党建工作法
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