日期：2026-11-11　　阅读()　　发布：小编

近日，绿清服务召开事业合伙人机制落地专题会议。会议明确，公司以“平台赋能、价值共生”为核心逻辑，全面全速推进事业合伙人战略从蓝图走向实战。

绿清服务正从传统的服务商，向开放型平台企业加速转型。

绿清服务创立于2009年，由退役军人创办，天生带有“敢打硬仗、能打胜仗”的军队文化基因。经过近二十年发展，公司已成长为一家专业化、规模化的党政军机关企事业单位大后勤服务企业，在全国50多座城市设有100多家分子公司，服务项目数千个，拥有员工数万人。

以“客户满意、员工自豪、伙伴共赢”为使命。公司战略推进“大物业”“大后勤”服务，业务涵盖市政管理、党政办公大楼、学校医院、轨道交通、文体场馆、机关食堂等诸多领域，为政企事业单位提供一站式后勤服务保障。

绿清服务拥有国家一级物业、清洁、消杀、餐饮、安保等多项专业资质，荣获“中国物业服务企业综合实力100强”“中国十佳清洁服务企业”“广东省守合同重信用企业（连续10年）”“深圳企业500强”“深圳市五一劳动奖状”等多项国家、省市级荣誉

双向奔赴：构建新型战友关系

公司不是“指挥者”，而是“支撑者”；合伙人不是“打工者”，而是“创业者”。双方以平台为纽带，共同创造价值、分享收益，让每个合伙人都能用最小的成本，撬动最大的价值。

绿清服务明确将“服务伙伴”提升至战略高度，要求公司各事业部作为对接事业合伙人的“第一窗口”，构建一站式服务体系，全面覆盖人、财、物、事等内外部资源对接，从“管理者”转型为“服务者”。

灵活机制：按需匹配，让合伙人的利益有保障

绿清服务不设“一刀切”的合作门槛，而是提供多种合作模式，充分尊重合伙人的合作意愿。无论是手握资源的资源方、深耕行业的职业经理人，还是有志创业的实干家，都能在这里找到适合自己的合作方式。

所有合作模式灵活性强，可根据合伙人的特点进行个性化定制。设计透明、灵活的合作机制，分钱机制透明，财务结算及时，保障合伙人的利益。

全流程协同保障：职能部门构筑坚实后盾

事业合伙人机制的高效运转，离不开公司中后台部门的强力支撑。绿清服务建立起“前端开拓、中台赋能、后端保障”的三级协同体系，确保合伙人在业务推进的每一个环节都能获得及时、专业的响应。

全国招募，开放合作区域广阔

绿清服务现面向全国诚挚招募事业合伙人，欢迎华南、华东、华北、华中、西南等区域拥有本地资源的伙伴加入。绿清服务愿意把经过实战检验的模式、工具和供应链全部开放。